Ghi nhận người làm việc thầm lặng: kế toán, thủ kho, bảo vệ, tạp vụ
Người làm phía sau giữ cho mọi việc không đổ nhưng hiếm khi được nhắc tên. Vì sao họ dễ bị bỏ quên, cách nhìn thấy đóng góp của họ và ghi nhận sao cho không gượ
Ghi nhận và khen thưởng trong tổ chức
Ghi nhận khác khen thưởng khác tăng lương; phần thưởng và động lực bên trong (Deci 1971; phân tích gộp Deci, Koestner & Ryan 1999 — khi nào thưởng làm giảm hứng thú); chương trình "nhân viên xuất sắc" tháng/năm: thiết kế tiêu chí cho công bằng, tránh luân phiên cho có; ghi nhận ngang hàng (đồng nghiệp ghi nhận nhau); ghi nhận nhóm hay cá nhân; ghi nhận người làm việc thầm lặng (kế toán, bảo vệ, tạp vụ); lễ vinh danh cuối năm tổ chức gọn mà có ý nghĩa; thư khen, giấy khen nội bộ viết gì; thưởng hiện vật hay tiền; nâng tinh thần nhóm sau giai đoạn khó; ghi nhận trong cửa hàng nhỏ, hộ kinh doanh; ghi nhận tình nguyện viên, cộng tác viên (chỉ nhắc).
Lễ vinh danh cuối năm của doanh nghiệp nhỏ: gọn mà có ý nghĩa
Phần vinh danh trong buổi tổng kết cuối năm nên ngắn, kể đúng chuyện, gọi đúng người và không biến thành màn trao giấy hàng loạt. Kịch bản 45 phút và lỗi hay gặ
Cách viết thư khen, giấy khen nội bộ cho nhân viên: nội dung và câu mẫu
Một thư khen đáng giữ kể đúng việc người nhận đã làm, hệ quả của nó và lời cảm ơn của người ký. Bố cục thư khen, giấy khen nội bộ, câu mẫu và những câu sáo nên
Thưởng nhân viên bằng hiện vật hay tiền mặt: khi nào chọn cách nào
Tiền linh hoạt và được ưa chuộng, hiện vật đáng nhớ hơn và mang dấu ấn ghi nhận. So sánh hai cách, các dạng thưởng không bằng tiền và cách chọn theo từng dịp, t
Ghi nhận nhân viên ở cửa hàng nhỏ, hộ kinh doanh: làm sao cho đúng mực
Tiệm vài người không cần chương trình vinh danh, cần thói quen nhìn thấy và nói ra. Ghi nhận khi chủ làm cùng thợ, khi nhân viên là người nhà, khi ngân sách eo
Thưởng hay ghi nhận: điều gì thật sự giữ tinh thần làm việc của nhân viên
Tiền thưởng giữ người ở lại, ghi nhận giữ người muốn làm. Bằng chứng về động lực bên trong, khi nào phần thưởng làm nguội hứng thú và cách người quản lý phối hợ
Nâng tinh thần nhân viên sau giai đoạn khó: ghi nhận đúng người, đúng việc
Sau mùa cao điểm, đợt cắt giảm hay một sự cố, nhóm cần được ghi nhận cho đúng: kể lại ai đã gánh việc gì, bù cái đã mất và không biến lời cảm ơn thành khẩu hiệu
Ghi nhận, khen thưởng và tăng lương khác nhau thế nào, dùng cái nào khi nào
Ghi nhận nói "việc này có giá trị", khen thưởng trả cho một thành tích, tăng lương trả cho giá trị lâu dài. Dùng lẫn ba công cụ là nguồn của nhiều bất mãn âm th
Chương trình nhân viên xuất sắc tháng, năm: đặt tiêu chí sao cho công bằng
Danh hiệu nhân viên xuất sắc chỉ có giá trị khi người trong nhóm tin vào cách chọn. Cách đặt tiêu chí, ai bình xét, tránh luân phiên cho có và khi nào nên thôi
Ghi nhận ngang hàng: để đồng nghiệp ghi nhận nhau mà không thành hình thức
Đồng nghiệp thấy những việc người quản lý không thấy. Cách dựng thói quen ghi nhận ngang hàng trong nhóm nhỏ, câu mẫu, và những bẫy khiến nó thành trò khen qua
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.